كلية التربية الرياضية
الجمهـورية الجـزائرية الــديـمقراطـية الشـعبية
وزارة الــتعـلـيــــم العـالـــي و البحـــث العــلمـي
جامعة محمد خيضر بسكرة
معــهد عــلوم و تـقنيـات النشاطــات الــبدنـية الرياضية
ينظم معهد عـلـوم و تقنيات النشاطات الــبدنية والـرياضـية بالتعاون
مع مخبر أبحاث و دراسات في علوم و تقنيات النشاطات الـبدنـية والرياضية
ISTAPS - LERSTAPS
République Algérienne Démocratique et Populaire
Ministère de l’Enseignement Supérieure et de la
Recherche Scientifique
Université Mohamed Kheider – BISKRA
Institut des sciences et Technologies des Activités
physique et sportives
إشكاليــة الملتقـــى:
إن عملية تبني اإلستراتيجية بقطاع الرياضة في الوقت الراهن ، أصبحت ضرورة ملحة تفرضها التحديات الراهنة ،ومن بين هذه التحديات ضرورة استقطاب كل ما يضمن التوسع في نشاط المؤسسة الرياضية وبالتالي زيادة مواردها المالية والبشرية ، والعمل على تهيئة المناخ المناسب لها من اجل الدخول إلى عالم االحترافية والتنافسية، و اليتأتى هذا على أرض الواقع إال إذا عدلت المؤسسة الرياضية سلوكها من نمط التسيير التقليدي الذي يتسم بالعشوائية و غياب الهدف إلى نمط التسيير الحديث الذي يعتمد على اإلستراتجية و اإلدارة باألهداف ، هذا النمط اإلداري الجديد إن عملت به المؤسسة الرياضية الشك أن له انعكاس ايجابي على القدرة التنافسية لها، و تجدر اإلشارة بأنه ال يمكن للمؤسسة الرياضية أن تصل إلى هذه المرحلة إال إذا تبنت الفكر االستراتيجي في اإلدارة الرياضية ، علما أن هذا الفكر يرتكز أساسا على توحيد جهود إدارة الموارد البشرية التي تعمل داخل المؤسسة الرياضية والتي تسهر على تطبيق أي إستراتيجية وذالك باستحداث مصالح جديدة ونظم تسيير حديثة يكون على رأسها المسير المتخصص والمؤهل الذي يتبنى اإلستراتيجية ويعمل على نشر فلسفة التسويق الرياضي و االستثمار في المؤسسة الرياضية، وذلك بما تضمنه هذه األخيرة من فضاء رياضي و خدمة يمكن أن تدر عوائد مالية على المؤسسة نفسها و على االقتصاد الوطني للدولة ككل. و تجدر اإلشارة مثال انه عندما اعتمدنا االحتراف الرياضي كإستراتجية في بالدنا خاصة في مجال كرة القدم الحظنا ولحد الساعة أن هذا التوجه ينتابه كثيرا من القصور في األداء و يعتلي نصوصه التشريعية كثيرا من الغموض خاصة فيما يتعلق بالتسيير المالي للمؤسسات الرياضية واليات الرقابة عليه ،دون أن ننكر بأنه هناك مواد قانونية و نصوص تنظيمية جاءت من اجل هذا التوجه االستراتيجي لمؤسساتنا و الذي نهدف من خالله إلى تحويل هذه المؤسسة الرياضية ) النوادي ،
االتحادات ، المنشات ( من مؤسسة استعمال فقط إلى مؤسسة مساهمة و استثمار ) ذات أسهم ( يمكن أن تستفيد من عوائد مالية ضخمة تواجه بها العسر المالي و الذي غالبا ما يعتمد فقط على اإلعانات الحكومية في ظل كل هذا يمكن أن تتمحور
إشكالية هذا الملتقى الدولي فيما يلي:
هل ميكن للمؤسسة الرياضية أن تتبىن إسرتاتيجية شاملة جتعلها قادرة على حتقيق أهدافها يف ظل التحديات الراهنة ؟
أهداف امللتقى :
1 -إبراز مفهوم اإلستراتجية وتطبيقاتها في اإلدارة الرياضية عموما .
2 -اإلستراتيجية بالمؤسسات الرياضية ) الرسالة ، األهداف( في ظل اقتصاد السوق.
3 -تسليط الضوء على أنماط التسيير بالمؤ سسات الرياضية ببالدنا واالستفادة من تجارب الدول المتقدمة
خاصة فيما يتعلق بالتسيير الرياضي.
4 -ضرورة تطبيق االحتراف الرياضي بالشكل الصحيح و شرح الفائدة منه اقتصاديا.
5 -إبراز أهمية التسويق و االستثمار الرياضي كإستراتيجية في المؤسسة الرياضية .
6 -البحث عن مصادر تمويل إضافية للمؤسسة الرياضية وضرورة إيجاد النص القانوني الذي يسير
ويحمي هذا المال.
7 -ضرورة مكافحة الفساد الرياضي وتفعيل عمل المحاكم الرياضية .
محـــــــاور الملتقــــــــى:
- المحور األول : اإلدارة الرياضية وجودة التسيير
- المحور الثاني : المـؤسسات الرياضية و االحتراف
- المحور الثالث : التشريع الرياضي
- المحور الرابع : التمــويل الرياضي
- المحور الخامس : الفساد الرياضي وآليات مكافحته
الرئيس الشرفي للملتقى :
رئيس جامعة محمد خيضر بسكرة البر و فيسور: بلقاسم سالطنية.
المشرف العام عن الملتقى :
مدير معهد علوم و تقنيات النشاطات البدنية و الرياضة الدكتور : جعفر بوعروري
رئيس الملتقى :
الدكتور : أحمد طيبي
نائب رئيس الملتقى:
الدكتور: بن عميروش سليمان
رئيس اللجنة العلمية للملتقى:
الدكتور: شتيوي عبد المالك
أعضاء اللجنة العلمية :
- أ.د/ بن عكي حمند أكلي جامعة اجلزائر 3 - اجلزائر. أ.د/ بوداود عبد اليمني جامعة املسيلة – اجلزائر-. أ.د/ بن تومي عبد الناصر جامعة اجلزائر 3 - اجلزائر -. أ.د/ ميموين نبيلة جامعة اجلزائر 3 – اجلزائر-. د/ جعفر بوعروري جامعة بسكرة. أ.د/ رواب عمار جامعة بسكرة. د/ سليم بزيو جامعة بسكرة - د/مراد خليل - جامعة بسكرة . - د/ مزروع السعيد جامعة بسكرة . د/ دشري محيد جامعة بسكرة -د/ فنوش نصري جامعة بسكرة . - د/ بن عمريوش سليمان جامعة بسكرة. - د /بن ققة سعاد جامعة بسكرة – د/محيدي سامية جامعة بسكرة- - أ.-د/ قصري نصر الدين جامعة اجلزائر 3 – اجلزائر- أ.-د/ شنايت امحد جامعة اجلزائر 3– الجزائر- أ.د/ سعيد حيياوي جامعة باتنة – اجلزائر – أ.د/ قامسي فيصل جامعة تبسة – اجلزائر - أ.د/ هاين بن جدو بوطاليب جامعة سطيف – أ.د/ بوسكرة أمحد جامعة املسيلة – اجلزائر أ.د/ تركي أمحد جامعة الشلف د ,رويبح كمال جامعة اجللفة د .حرواش ملني جامعة اجللفة د/ شريف عامرجامعة اجللفة- د .جميدي ياسني جامعة ورقلة. د ,بن صايبيب يوسف جامعة اجلزا ئر – 3 -بن جدو رضوان جامعة االغواط د/سربوت عب املالك جامعة اجللفة / أ.د/ شيخلي وسام جامعة كينكيستون أ.د/ بربيطانيــا. ا .د الصادق احلايك اجلامعة االردنية ا.د/اسامة كامل راتب جامعة سيناء مصر أبو محو حلسن جامعة حسن الثاين املغرب - أ.د/ بضيويف احلفصي جامعة تونس .
رئيس اللجنة التنظيمية للملتقى :
الدكتور : عثماني عبد القادر
أعضاء اللجنة التنظيمية:
د/براهيمي عيسى. د/بزيو عادل .د/زموري بلقاسم. ا/ فضل قيس .د/ لزنك امحد . د /دحو بن يوسف ا/حاجي عبد القادر. ا/بن يلس عبد اللطيف. ا/دخية عادل. ا/ميهويب مراد .ا/باغقول مجال- ا/صواش عيسى .ا/دحية خالد. ا.مغريب املغريب ا/محاين كمال .ا/بلوين عبد احلليم . ا/عدة بن علي . ا/الدين بن شعيب .ا/قدور عز الدين . أ/بن شعيب امحد . أ/بقار ناصر .أ/نوارة خالد . أ/قيدوام الطيب
مسؤول خلية اإلعالم و االتصال:
السيد : بن سديد محمد
اآلنسة : معمري ابتسام
شروط المشاركة و تقديم المداخالت
- أن يكون موضوع المداخلة متصال بأحد محاور الملتقى
- أال يكون البحث قد سبق نشره أو عرضه بملتقى آخر
- تحرر ملخص المداخلة في حدود صفحة واحدة و ترسل مع استمارة المشاركة إلى البريد االلكتروني التالي/
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
- يخضع البحث للتحكيم العلمي للجنة العلمية و ال تبرمج المشاركات التي لم يرسل صاحبها المداخلة كاملة
- أن يكتب البحث على الكمبيوتر بنظام word بخط من نوع (Arabic Simplified (وبحجم14
ومسافة ، بين السطور 1 ، على أن يترك هامش 2 سم في كل االتجاهات و12 و New Times
Romanبالنسبة للغة غير العربية ، أسود عر يض / .
- ترسل المداخالت المقبولة كاملة في شكل ملف مرفق Word في حدود 15 صفحة على األكثر مع إرفاق المداخالت غير المحررة باللغة العربية بملخص باللغة العربية.
• مواعيد هامة:
- أخر موعد إلرسال ملخصات الـــــــمداخالت : 10 أكتوبر 2016
- موعد الرد على الملخصات المقبولة بتار يخ: 31 أكتوبر 2016
- أخر أجل إلرسال المداخالت كاملة تـــــــار يخ: 20 نوفمبر 2016
- موعد إرسال دعوات الــــــــمشاركــة تــار يــــخ : 05 ديسمبر2016
- موعد انعقاد الملتقى يومي الثالثاء و األربعاء: 13-14 ديسمبر2016
• السادة املشاركون يف امللتقى:
- األساتذة الباحثون في جميع الميادين العلمية والجامعية والمخابر البحثية
- الخبراء المختصون في المجال البدني والر ياضي
- طلبة الدكتوراه والماجستير
وزارة التعليم العالي والبحث العلمي
جامعة محمد خيضر بسكرة
مخبر أبحاث ودراسات في علوم وتقنيات النشاطات البدنية والرياضية-فرقة بحث-
وبالتعاون مع
معهد علوم وتقنيات النشاطات البدنية والرياضية
ينظمان
الملتقى الدولي الرابع حول
استراتيجية المؤسسات الرياضية في ظل التحديات الراهنة
إستمارة المشاركة:
يشرفني أن أعلن عن رغبتي في التسجيل للمشاركة في الملتقى الدولي العلمي .وذلك بالبحث:
عنوان المداخلة........................................................................................................... :
..............................................................................................................................
من المحور........................................................................................................... .....
االسم واللقب: ...................................المهنة الحالية........................................................:
الدرجة العلمية...................................: .المؤسسة التابع لها............................................
الهاتف ....................................................البريد االلكتروني................................................
الملخص:
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
